매뉴얼·SOP

예외 상황의 멈춤·보고·재개 기준을 쓰는 법

업무 매뉴얼이 정상 순서만 설명하면 입력값이 없거나 장비 상태가 다르거나 승인자가 부재한 순간에 담당자마다 다른 임시 판단을 하게 됩니다.

2026.08.199분 읽기SOPBiz 운영자
매뉴얼·SOP

업무 매뉴얼 수정 이력을 버전으로 남기는 법

문서의 수정일만 바꾸지 않고 무엇이 왜 달라졌는지, 누구에게 영향이 있는지, 언제 적용하고 어떻게 되돌릴지를 버전 기록으로 남기는 방법입니다.

2026.08.064분 읽기SOPBiz 운영자
매뉴얼·SOP

직원 인수인계 노트 작성법

하루 업무를 길게 요약하지 않고, 다음 담당자가 첫 10분 안에 결정해야 할 진행 건·예외·기한·확인 위치를 남기는 방법입니다.

2026.06.134분 읽기SOPBiz 운영자

사람이 바뀌어도 남겨야 할 것

처음 문서를 만든다면 업무 매뉴얼의 시작 조건과 완료 기준부터 정리합니다. 새 담당자를 교육할 때는 첫 주 교육 체크리스트로 행동을 확인하고, 교대가 잦은 업무는 인수인계 노트로 현재 상태와 다음 행동을 넘깁니다.

문서완료 기준
업무 매뉴얼설명 없이 정상 흐름 수행
교육 체크리스트1일·3일·7일 행동 확인
인수인계 노트상태·기한·담당자 전달